砥砺深耕，聚势共赢，广东粤强集团2025年战略研讨会圆满结束

2025年2月15日-16日，广东粤强集团2025年“砥砺深耕，聚势共赢”战略研讨会在集团总部召开。会议全面回顾了过去一年粤强集团所取得的成绩，深入总结了发展经验以及不足之处，并对行业发展趋势进行了分析研判，最终确定了粤强集团2025年总体奋斗目标。

会议由广东粤强实业集团副董事长、广东粤强酒业总经理王双双主持，她表示：2024年是充满挑战的一年，但粤强集团凭借坚定的决心与卓越的执行力，成功实现了年初预设的各项指标，充分体现了粤强集团蓬勃发展的韧性，为百亿粤强蓝图注入了强大的信心。她要求各单位负责人务必对过去一年的工作亮点进行实质性的总结，同时深刻剖析存在的问题与不足，并在此基础上规划出2025年的重点工作方向。此外，围绕如何共同实现集团公司的总体目标，每位负责人需各自发表见解，主动认领相关任务，并明确各自的责任范围。 

会上，各单位负责人作述职报告，广东普什贸易总经理王涛，副总经理吴施平、段佳媛，揭阳市中富经贸总经理陈宏辉，分别对粤强集团化工板块的工作进行总结。2024年，在国际局势复杂、原材料价格动荡、同质化竞争加剧等情形下，粤强集团化工板块抵御住了风险，实现了稳健发展，与去年同期相比，营业额和利润额基本持平并略有增长，普什贸易还被国际信誉评级机构评为3A级。2025年将围绕加强形势预判，提高资金统筹能力，不断开拓销售渠道，强化团队绩效管理等方面努力，力争将粤强集团化工板块业务提升至新的台阶，为百亿粤强贡献更多力量。

广东粤强酒业总经理王双双、广东粤强供应链总经理王文浩等负责人分别对粤强集团酒业板块的工作进行总结。过去一年，白酒行业进入了深度调整期，各分公司业务都遭遇了严峻考验，但在全体成员的顽强拼搏下，基本完成了年初预定的目标，广东粤强酒业等单位还取得了逆势增长的成绩。同时，粤强名酒的品类越来越丰富，渠道也越来越广。在茅台、五粮液、剑南春、国窖、国台、金沙摘要、糊涂、丹泉、古越龙山、老广等品牌的基础上，新增了汾阳王、红楼梦、枝江大曲等品牌。在渠道拓展方面，粤强名酒已全面覆盖了传统烟酒店渠道、团购渠道、商超渠道、特通渠道、即时零售、电商渠道和直播渠道，渠道的丰富在带来业绩增长的同时，也提高了抵御风险的能力。2025年将一如既往地秉持“做名酒、做真酒、做放心酒”的初心，不断丰富名酒品类，并按照全品类全渠道纵深发展战略，做“广”流通产品，做“精”利润产品，深入推进粤强名酒做大做强。

广东粤强实业集团揭阳结算中心负责人钟俊茹对粤强集团资金结算、税务统筹等事项进行了总结。2024年是粤强集团财税规范化管理取得卓有成效的一年，建立健全了财务管控体系，账目处理流程规范，税务部门给予了高度评价。同的，新的财务管理系统的应用有效提高了账务处理的效率，为集团公司的经营决策和资金统筹提供了参考依据。2025年将围绕提高资金周转效率、降低财务风险，降本增效等方面，坚实做好财税工作，为粤强集团稳健发展保驾护航。

会上，还围绕粤强集团2025年重点战略规划进行充分讨论，经过开诚布公地研讨，最终确定了粤强集团2025年总体奋斗目标，相关负责人都签订了目标责任书。

广东粤强实业集团董事长王富强对各板块的述职报告进行了点评，并进行了总结。他表示化工团队要紧密关注市场变化，提高预判的前瞻性，不断提升服务质量和响应速度，以优质高效的服务满足客户高质价化的需求，同时要做大规模，以规模效应来应对低利润的冲击。酒业团队要增强集团一盘棋的意识，各分公司所在区域都是粤强集团经过深入思考来布局的，各单位一定要充分发挥各自的优势，深耕市场，看好地盘，守望相助。此外，各分公司负责人要有开放的胸怀，主动学习和适应新事物，勤于思考，勇于在营销、服务、宣传、渠道、模式等方面进行创新，借助数字化和AI工具来提升工作质量，以更大的视野、更高的高度来规划公司的发展。最后，他强调粤强集团是一个开放共享的平台，全体经营团队要以本次会议研讨确定的目标为指挥棒，对战略目标进行分阶段、分类别的细化，有计划地、一步一个脚印地推动总体战略目标的实现，共同建设一个更加强大的粤强集团，一个成果共享的粤强集团。

砥砺深耕，聚势共赢。为期两天的会议干货满满，目标明确之后大家都摩拳擦掌，信心满满，纷纷表示回去之后，立即会同经营团队制定行动计划，确保既定的目标能够落地。  

会议结束之后，全体与会人员共同登陆游船，畅游珠江。站在船头，看着美丽的珠江夜景，大家都激情澎湃。大家同坐一条船，也就意味着大家要精诚团结、荣辱与共、相互支持、相互配合，共同迎接机遇与挑战。春风浩荡战鼓急，百舸争流勇当先，2025年，粤强集团将以前瞻性的行业视野，长期主义的初心，不断砥砺奋进，用实际行动谱写高质量发展的新篇章，铸就百亿粤强的辉煌梦想。